«Знаешь, у меня такое ощущение, что я здесь получила в 10 раз больше знаний чем в университете, мне есть с чем сравнить. Я еще преподаватель и готовлю учителей начальных классов. Я бы хотела вот с этого начать. У нас такое интересное наследие из прошлого, про образование, которое тебе нужно было просто впитывать, не задавая никаких вопросов. Вот почему у меня вообще никто никогда не спрашивал, а что мне интересно? О чем я мечтаю? Мне постоянно навязывали и говорили либо что мне делать, либо какой я должна быть. Это ведь странно? И если ты задаешь мне вопрос «Почему?», то я чисто от себя могу ответить, потому что когда я сюда попала, в смысле, в организацию, я в первую очередь почувствовала себя какой-то настоящей что ли. Я впервые попала в пространство, где на меня никто не давит и не говорит, что мне нужно делать и чему учиться. Первое что у меня здесь спрашивают это "Что мне интересно", и знаешь это очень сильно.

Помню себя мальчиком, который бы слова не промолвил, если рядом больше двух человек… Моя школа находилась близко от Лидерства, я там проводил много времени. Пришел помню, потому что мне хотелось попробовать помогать детям из детских домов. Мне просто хотелось делать что-то полезное. Мы занимались сбором пожертвований, но самое важное было, что мы просто становились для этих детей друзьями, мы общались и делали совместные дела. Это было намного важнее, чем сбор помощи, потому что нам было интересно вместе.

А второй пример, это про, не хочется употреблять это слово, «равноправие». Вот все говорят, что нужно в нашей стране равноправие развивать. А мы вот его даже не развиваем, мы в нем живем. У нас в стране сильные традиции, мы их ценим, но вот некоторые есть вещи, которые меня удивляют. В университете, например, все должны организовываться вокруг старших преподавателей и профессоров, голову перед ними опускать и чай наливать. Это такая неформальная дополнительная обязанность у младшего, наливать старшему чай. Вообще ничего вроде такого особенного, но что меня цепляет и радует, что в нашей организации чай наливает тот, к кому чайник ближе стоит. Такая вот примитивная может история, но она про наше отношение к людям, которые к нам приходят. Это не только про разницу в возрасте или гендере, но и про религию, взгляды на жизнь, интересы. Мы все равные, мы уже уважаем и ценим человека за то, что он есть и рады ему, что он пришел. И я в какой-то степени именно поэтому ценю нашу команду и горжусь тем, что мы делаем, потому что люди чувствуют такое отношение, особенно когда мы говорим про молодежь. Им на самом деле не всегда нужно все самое крутое и новое. Иногда нужно, чтобы у тебя было место, где ты чувствуешь себя безопасно во всех смыслах этого слова.

"Вообще, первое что мне хочется сказать, это то, что я вижу свое настоящее и будущее в этом городе. Понимаешь, для меня тогда вопрос не стоит. И когда мы говорим о том, что мы работаем на социальные изменения, это не только про наши проекты и мероприятия. Я просто люблю этот город, он не идеальный, в нем много вызовов, но в том числе это все определяет мою какую-то внутреннюю миссию – заботиться о нем и людях, которые здесь живут. Моя семья здесь и здесь я чувствую себя нужной.

Я понял, что в Лидерстве можно делать ошибки. Наше общество часто не дает возможность ошибаться. А в Лидерстве мы всегда поддерживали друг-друга, это было нормально делать «факапы», чтобы чему нибудь научиться. Если бы у меня тогда, 12 летнего мальчика спросили, смогу ли я когда-нибудь участвовать в политических дебатах, писать критические статьи и обзоры и работать в BBC, я бы точно сказал, что это бред, что это невозможно. Но в итоге, это то, что случилось со мной. Понятно что я еще работал над своим развитием, учился много где, но в Лидерстве мне дали какую-то уверенность в себе. Благодаря тому, что мы делали, я стал видеть мир намного шире. А еще, что важно для меня, это то, что мне привили любовь к людям. Когда ты делаешь что-то доброе, тебя это очень «очеловечивает».

Теперь про Лидерство. Когда я только пришла в организацию, то ребята молодые приходили просто даже потому что у нас была самая крутая библиотека, только без библиотекарей. Представляешь, молодежь просто приходила читать книги. Это была наша "замануха". Там было много литературы про лидерство, развитие, личностный рост. На некоторые книги была очередь. Они потом не уходили от нас, а начинали нас узнавать и делать вместе с нами события для детей. То есть они постепенно становились "теплой аудиторией", потому что никто им ничего не указывал, они просто наблюдали и понимали как это важно, и какой эффект это дает тем, кому мы помогали. Теперь книги, конечно, не так популярны...

Когда первый руководитель Назгуль Кубакаевой зарегистрировала организацию еще в 2005 году, через определенное время появился офис, я была свидетелем того, как ребята были счастливы, что у них появился дом. Ребята белили стены, шторы вешали, мебель искали по всему городу. Позже, когда я стала директором Лидерства, этот офис стал для многих местных волонтеров местом для личностного роста. Большая просторная комната в здании исторического наследия это теперь теплая память для всех, кто приходил работать, посещал наши мероприятия и встречи. Немного теплых воспоминаний: там стоит кочерга и печка. Зимой, когда очень холодно, все садились полукругом к черной большой контрамарки и греются. Для меня это метафора, которая отражает нашу культурную ценность, назову это «приземление». Это такая культурно-историческая особенность наша, нужно чтобы был свой дом, своя земля, где можно сидеть. В широком смысле в нашей ментальной модели, это символ стабильности. Лидерство для многих стало местом такого приземления. Я имею в виду не только комфорт, атмосферу, но и отношения между людьми, опыт, который здесь получали люди. Они "приземлились" к нам, учились вместе с нами и в буквальном смысле становились более счастливыми людьми. Они верили в себя, прежде всего.

Важно то, что у нас волонтерство, оно не для волонтерства, как это часто бывает. Мы реально делаем то, что нужно, либо людям, либо городу. Мы часто пишем и объясняем, что это социальная практика, возможность получить много практических знаний, стать более уверенным в себе. И это правда. Но, еще это про какие-то простые и настоящие дела, от которых сразу есть ощущение, что ты сделал что-то полезное. Например, мы делали площадку «воркаут», и нам для этого не нужно проводить никакой тренинг. Люди приходят со своими лопатами, семья собирается всем составом, каждый находит дело для себя. И тогда вроде бы такая простая вещь, вырастает в какую то историю про сообщество: сделали вместе то, что считаем важным.

Когда создавалась организация, в качестве пилотного партнерства мы стали работать по программе обмена волонтерами с Альянсом европейских организаций добровольной службы и Волонтеры Корпуса Мира. Нас это очень вдохновляло, мы впервые познакомились с инструментами неформального образования. Но еще, что очень повлияло потом на нас, это возможность показать наши села и города другому миру. Никто ничего не знал про Кыргызстан. А нам очень хотелось рассказать про нашу страну и нас самих.

К нам приезжали иностранцы. Для молодежи особенно из села - это люди из другой планеты. Но мы были интересны друг для друга: они нам язык (преподавали английский), а мы им экскурсии. Мы делали крутые события для нас самих. Книжные клубы, языковые кафе. Мы сами себя узнавали больше, когда общались с молодыми ребятами из других стран.

А еще у нас с точки зрения культуры не принято спорить. Не знаю как исторически это сформировалось. Но люди как правило молчат и принимают то, что происходит, либо сразу вступают в конфликт. И когда мы говорим, что мы создаем пространство, где человек становится более толерантным, на самом деле, мы имеем в виду что мы работаем на взаимопонимание и принятие. Разных взглядов, разных позиций, разных индивидуальных особенностей. А с точки зрения навыков это потом выражается в навыках аргументации, умении решать конфликты без агрессии, да и вообще в умении общаться с другими людьми. Сейчас это особенно важно, так как в стране политическая нестабильность.

Я уже сказал, что опыт в Лидерстве дал уверенность в себе, но еще важно сказать про способ мышления. Ты смотришь на все, что происходит более критически что ли. Так меня занесло в журналистику. Я вообще со школы любил писать и собирать истории, но благодаря Лидерству я смог увидеть, как это можно сделать профессиональным трэком. Работал в разных изданиях (Парламентская газета, Financial Times, радио «Свобода»). Мне и сейчас интересно заниматься сложными социальными и политическими темами. Я думаю, отчасти этот интерес был зарожден в Лидерстве.

Я уже не работаю в организации, но наша связь остается. Я хочу дальше делиться с молодыми ребятами тем опытом, который я получила. Когда я в Караколе, я всегда встречаюсь с действующей командой или провожу встречи, мастер-классы, где делюсь знаниями и пытаюсь рассказать нашу общую историю. Я вижу как новая команда растет. Мне нравится наблюдать, что традиции и отношение, которые мы когда-то сформировали остаются прочной основой. Но еще, Лидерство всегда было таким хабом чего-то нового. Помимо работы с сообществом волонтеров и решения социальных проблем, у нас всегда были сильные образовательные программы. Начинали мы с развития лидерских качеств и личностного роста, но потом и сейчас, например есть программы, связанные с цифровыми и IT навыками, работой с медиа, урбанистикой, социальным предпринимательством. В каком-то смысле, мы играем роль моста, идя по которому, молодые люди больше узнают о мире и выходят из своего «пузыря».

Мы волонтерская организация. Во всех смыслах этого слова. Сотрудники приходят сюда не для зарплаты. У каждого какой-то свой другой мотив. Меня очень радует, что всех моих сотрудниц зовут работать постоянно куда-то, в мэрию, в комитеты по делам молодежи. Пока не ушли. Я очень горжусь тем, что когда Айтилек приходит на совещание в мэрию, то ее не воспринимают как маленькую девочку. К ней относятся как к профессионалу из партнерской организации. Но иногда с мэрией смешные ситуации бывают. Мы приходим со своими идеями и энергией, а они не понимают, зачем мы это хотим делать. Это вроде их работа. Вот приходится долго объяснять. Но как-то договариваемся.

Мы много разговариваем с нашими волонтерами. Сначала они сидят тихо в сторонке, но потом привыкают и начинают говорить. Например, один парень говорил, что раньше никогда не задумывался об экологии, просто не обращал на это внимание, но когда мы вместе убираем скверы на улице и деревья сажаем, то у человека появляется ощущение причастности. И тогда «экология» - это не просто модное слово, а твоя личная ценность.

Я вообще училась на филфаке, и когда попала в Лидерство, первая идея была получить образования финансиста. Нужно было, чтобы кто-то взял на себя эту роль. Так я перешла на экономический факультет. Никогда не стремилась руководить. Я раньше вообще краснела, когда на публике выступала. Как-то научилась, все пришло с опытом. Тоже благодаря нашей работе. Ты выходишь из своей зоны комфорта, пару раз и все, уже не страшно. Я вообще не руковожу мне кажется, не всегда это работает в плюс. Решения долго принимаются и нужно время, чтобы люди присвоили себе то, что они делают. Но на это, как правило, не дают никакие гранты. Ты делаешь проекты бесконечно, в том числе, чтобы организация могла жить дальше. Поэтому мы придумываем, как найти энергию на развитие команды. Горы нас, конечно, выручают. Мы любим активный отдых, стараемся выезжать на природу, в поход и там думаем о будущем.

Я могу сказать, что девушки из сел - это наша отдельная целевая группа. Так получилось, что мы стали для них тоже определенным центром притяжения. Понимаешь, она вот очень молодая вышла замуж, ее муж, родственники постоянно говорят, что она должна дома сидеть, заботиться о детях, еду готовить, за домом ухаживать. И это хорошо, но это не означает, что она не может делать что-то другое. Ну вот есть такой стереотип. Их часто мужья из дома не выпускают. Я часто вижу девчонок замужних и с детьми, они даже не знают чего им еще хотеть. А мы как бы показываем, что есть много чего хотеть. Это ведь про какую то более высокую планку жизни, мечту что ли.

Я вернусь к городу. У нас есть проект, называется «Том Сойер». Мы пробовали обновлять облик старых домов и вовлекать жителей нашего города, физически это было сложно, но не смотря на многие трудности мы справились, это был наш первый опыт. Цель всего направления по сохранению архитектурно исторического облика в том чтобы популяризировать историю, чтобы жители и гости Каракола знали о его богатом наследии, к примеру где работал дедушка нашего всемирно известного писателя Чингиз Айтматова - Хамза Абдувалиев, где располагалась первая библиотека в Кыргызстане, кем была открыта первая метеостанция в городе, кто и как развивал наш город. Для меня это очень важный проект. Я сама люблю этот город и люди, которые участвовали в этом проекте, тоже смогли эту любовь проявить. Вот урбанистика вроде очень узко профессиональная тема, но мы не будучи архитекторами или историками, создали импульс, чтобы сообщество задумалось об архитектуре и, как она отражает нашу культурную память. Я уже не говорю о процессе, когда люди приходят на экскурсии, приносят старые семейные фотографии или красят наличники на ставнях и фронтонах домов, собираются крутые фотографы из столицы и делятся своим опытом с молодежью. А еще мы делали вечер классической музыки на котором все вместе с оркестром и через музыку пытались признаться городу в любви. А еще у нас в планах создать прототип старой Весовой и разместить там современную беседку, чтобы в ней собирались люди для живого общения. Я про это могу бесконечно говорить.

Наша организация называется Лидерство, потому что мы всегда понимали, как важно работать с этой темой в нашей стране. Нам действительно нужны лидеры в широком смысле этого слова. Но те, кто готов слушать, а не только задавать ритм.

Часто человеку со стороны сложно понять, чему мы обучаем и какой эффект дает волонтерство. Молодые люди стоят перед выбором, либо официантом идти работать, либо добрые дела делать. И часто очень сложно объяснить, что обучение у нас - это инвестиция в собственный профайл. Я не считаю это исключительно нашей заслугой, но наши выпускники все получили очень хорошее образование и сейчас являются профессионалами своего дела. Они живут в разных странах мира, но к нам по-прежнему заглядывают и что-то свое привносят.